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伽立实业召开2014年年度总结大会暨2015年战略目标启动会

2015年1月3日,伽立实业召开了2014年年度总结大会暨2015年年度战略目标启动大会。本次会议空前隆重,参会单位有:东莞销售团队、深圳销售团队、长沙销售团队代表、厦门销售团队代表。
会议举办地点为伽立实业东莞总部,考虑到部分参会人员从深圳、长沙、厦门等地远道赶来,会议定于下午1点开启。


下午1点,伽立实业2014年年度总结大会准时开始,参会人员为伽立实业经理级大佬,分别有:长沙吴经理、厦门陈总、东莞营业部刘总监、财务梁经理、生产部邹厂长、仓储部黄经理、深圳冯总、伽立实业周副总裁、伽立实业总裁陈先生、行政部古经理、东莞销售部刘总监。
在大会上,伽立实业管理层对2014年全年销售额、经营情况做出了分析、总结,并且针对2014年市场上的价格战、同质化产品做出了讨论,根据2015年的形式结合伽立实业的实际情况制定了相应策略。同时,会议上也制定了伽立实业2015年全年销售计划:
东莞销售团队李总监立下军令状
深圳销售团队冯总监签订军令状
总结大会分析了2014年各部门的销售数据,并且制定了2015年的销售目标。
 
下午3点30,2015年战略目标启动大会开始,此次参会人员为东莞销售团队、深圳销售团队、伽立网络销售部、厦门销售代表、长沙销售代表。
会议开始,主持人先让参会人员做几个热身小游戏:
身体接龙:参与者围成一个圈坐在一起,调整坐姿,伙伴们手拉手身体靠在后一个伙伴的身上、撤掉椅子,团队中各个成员用身体接龙成一个圆圈。
游戏规则很简单,但是难与不难,只有自己参与了才知道。
活动从现场伙伴中随机抽取18名,分为两个队伍:A、B两队各9人。
A队坚持2分46秒
B队坚持2分42秒
身体接龙游戏是我们第一次玩,玩过后才发现,如果在事先根据各自的身高、体重进行协调,并且统一队伍的姿势,可以取得斐然的成绩,而我们A、B两组接龙时都很随意,毫无规划,在快到第三分钟的时候有一个队友承受不住,整个队伍马上崩溃。
据说有人玩这个游戏坚持了10分钟,你想试下吗?
 
红黑博弈:
规则很简单:A、B两组,各选一名组长,然后每个组单独商量出红色还是黑色。当A组出红色B组出黑色时,则A组得五分B组减三分。当A组出黑色B组出红色时,则A组减三分B组加五分。如果双方都出红色就都减五分,都出黑色则都加三分,游戏分为6轮,其中第三轮分数乘以2,第六轮分数乘以三。比赛以最后总分多的为胜(只算正分,全为负分视为都输)

A组 B组
黑+3 红-5
黑+5 黑+5
红-5 红-5
红+5 黑-3
本次游戏的结局让人有些意外:A队全选红,B队努力无果之后也选择红色,一路飙红之下,两队掉进负分的漩涡中,按照规则,两队皆输。这个结果令人深思:做出选择的时候,你是选择双方共赢还是两败俱伤?
据说这个游戏每个人一生只能做一次。
游戏做完后,原本嬉闹的气氛变得有些郑重,大家脸上均浮现一股若有所思的彻悟感。
会议现场
热身活动后,大家的气氛也充分调节起来了,全体伽立人宣读厂训然后进入上月业绩PK结果公布环节。
宣读厂训
PK环节。陈总给东莞销售部团队定的任务达标,东莞销售部胜利:
奖励东莞销售部现金1W元
每个压码的人也有500元奖励
目之所及,尽是毛爷爷,现场沸腾。
深圳销售部12月份的任务没有完成,惩罚吃苦瓜一条。
伽立实业秉着“弱者变强,强者更强”的PK原则,每月都会召开PK大会,团队与团队、个人与个人、公司与团队间均有PK,PK胜利公司会有金钱奖励,PK输了则是吃苦瓜、深蹲、俯卧撑等“惩罚”。
PK结果很快公布完,会议进入2015年1月份的PK环节。本次PK中公司与团队、公司与个人、团队与团队间一共有19组PK。此时已到晚上10点钟,会议圆满结束。



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